Authors
Min känsla är att valet har handlat om fel saker. Vår värld har förändrats men rikspolitiken är kvar i 1900-talet.
Som en kollega klokt sa häromdagen "Våra orostroll spricker när vi pratar om dem och tvingar ut dem i ljuset”. Nationalism och att längta tillbaka till en svunnen tid är som den trygghet ett gosedjur ger ett barn. Det skapar tillfällig trygghet i mörkret och skyddar väl mot påhittade monster under sängen. Men om oron är befogad hinner problemen växa medans vi leker bebisar.
En sommarspecial på bloggen: "Pappa, varför tillverkas det mat som är dålig för oss?" En enkel fråga, men svår att svar på. I detta blogginlägg menar jag att matindustrin tillverkar den sämsta mat vi låter dem komma undan med. Och vi är ganska förlåtande.
Vi har länge levt utifrån det felaktiga antagandet att jordens resurser är oändliga. De senaste 20-30 åren har vi successivt börjat inse att detta antagande är felaktigt. Årets sommar i Sverige är förmodligen bara ett tecken på det. Kapitalism och evolution har mycket gemensamt. Båda strävar efter att maximera en sak var. Det är tyvärr varken lycka, hållbarhet, jämlikhet eller rättvisa. Hur skulle vi kunna ändra på det?
Digitalisering handlar inte om ny teknik eller innovation. Digitalisering handlar snarare om globalisering och att hantera en mer komplex helhet. Och just det, vi behöver alla bli världsmedborgare.
Äntligen kris! Facebook genomlever just nu sin största kris hittills. Väl hanterat leder en kris till att man kommer stärkt ur den. Idag visar forskning att ju mer tid du lägger på Facebook desto sämre mår du. Samtidigt lurar lagstiftning runt hörnet om de inte kan visa att användarnas data är trygga hos dem. Låter som ett kanonläge för lite nytänk.
Vad finns det att vinna på att ha en helt öppen lönesättning? Öppenhet i allmänhet är oftast jobbigt. När det kommer till löner är det förmodligen lite jobbigare. En siffra är en siffra. Det finns en hel del risker, men det finns också några fördelar. Vad som väger tyngst är svårt att säga innan du testat.
En organisation är full av motstridiga behov som måste balanseras. Historisk har detta skett genom regelbundna omorganisationer med ett par år mellanrum. Det räcker inte längre. Ni måste kontinuerligt organisera er på nya sätt.
Del 2 i vår serie om hur vi organiserar oss och varför.
Under konferensen Agile People för några veckor sedan gick jag på en workshop som hölls av Joshua Vial och Susan Basterfield från det Nya Zeeländska företaget Enspiral, under rubriken ”Leadership in a bossless organisation”
De tog oss på en inspirerande resa in i den chefslösa organisationen.
När jag sa upp mig från min arbetsgivare och startade mitt egen enmansbolag blev jag lite överrskad över den känsla av frihet det gav mig. Jag var konsult innan också och fortsatte hos samma uppdragsgivare och arbetade med liknande uppgifter som tidigare, men det var ändå stor skillnad.
Vi har lagt till en ny sida på Changeforfun.com. Det är en samling av de bästa artiklarna, böckerna och videofilmerna som vi hittat under året. Det sägs att det viktigaste för nutidsmänniskan är att vara nyfiken och sträva efter att lära sig nya färdigheter. Hur mycket tid lägger du på att vidareutbilda dig varje vecka?
