Hur bra fungerar det årliga medarbetarsamtalet?

En tanke inför helgen...

När jag gick i skolan var betygen en stor drivkraft för mig.🥇

Efter skolan har företagsvarianten av betyg, det årliga medarbetarsamtalet, aldrig varit en drivkraft.

Det har varit något jag pliktskyldigt gått igenom. Förhoppningen har snarare varit att det inte ska ta för mycket tid och energi.

Samtidigt har den pågående dialogen med medarbetare, kolleger och chefer alltid varit viktigt. Och jag tycker verkligen om feedback.

Det är just det årliga medarbetarsamtalet som inte fungerat för mig.
Det har på något sätt saknat koppling till vardagen och organisationens riktiga mål.
Det har känts påklistrat, ovanpå allt annat för att ”det måste finnas”.

Några tecken har varit

🙉 Det går ofta att komma ihåg vad jag gjort det senaste halvåret
🙊 Det mesta som hände innan sommaren är däremot väldigt diffust
🙈 Målen som sätts håller i bästa fall ett kvartal

Kanske har det med att processen är just årlig och med oklart syfte?

Mycket hinner hända under 12 månader och om den var viktig borde väl processen regelbundet följas upp och förbättras?

Om betygen har blivit bättre i skolan kan vi diskutera länge, men det sker i alla fall en ständig utveckling.

Samtidigt har många organisationer kvar det årliga medarbetarsamtalet i samma format som vanligt.